Detail výsledku
Nákladový management předpoklad úspěšnosti implementace Balanced Scorecard.
Tento článek se zaměřuje na koncepci Balanced Scorecard (BSC) a základní nástroje nákladového managementu, kterými jsou určování cílových nákladů přístupem Target Costing, určování procesních nákladů metodou Activity Based Costing (ABC) a systematické porovnávání našich výsledků s konkurencí - benchmarking. Úspěšná implementace těchto nástrojů nákladového managementu je nezbytnou podmínkou implementace BSC.
This article is focused on the Balanced Scorecard (BSC) approach and the basic instruments of cost management such as goal cost determining by Target costing approach, process costs determining by Activity Based Costing method and systematic comparison of our results with competitors-benchmarking. Successful implementation of these cost management instruments is a necessary condition for BSC implementation.
Balanced Scorecard, Cost management, Activity Based Costing, Target Costing, benchmarking
@inproceedings{BUT13814,
author="Vojtěch {Bartoš}",
title="Nákladový management předpoklad úspěšnosti implementace Balanced Scorecard.",
booktitle="New Trends of the Development of Industry",
year="2003",
pages="7",
publisher="Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská",
address="Brno, Czech Republic",
isbn="80-214-2518-0"
}