Strategické řízení informačních systémů

• 26 hod. přednášky
• 2 hod. cvičení
• 4 hod. pc laboratoře
• 20 hod. projekty

• 56 bodů závěrečná zkouška
• 20 bodů půlsemestrální test
• 6 bodů laboratoře
• 18 bodů projekty

Cílem předmětu je zjednodušit orientaci a využívání moderních principů řízení podnikové informatiky s důrazem na plánování rozvoje a řízení informatických služeb. Hlavní důraz je kladen na rozvoj technických, obchodních a řídících schopností, umožňujících navrhování efektivních a bezpečných informačních systémů k podpoře business aktivit, procesů a služeb ve všech jejich vnitřních i vnějších souvislostech. A to za účelem splnění potřeb a dosažení očekávaných obchodních přínosů anebo získání konkurenční výhody.

• Porozumění roli a funkci IS v návaznosti na business cíle, pochopení vzájemných vazeb mezi různými typy strategií firmy (business, informační, řízení znalostí, IT).
• Rozvoj vědomostí, znalostí a zkušeností v IS/IT oblasti s důrazem na možnosti využívání nejnovějších poznatků a praxe v business sféře.
• Seznámení se s možnostmi popisu IS z různých aspektů a pohledů (SOA aj.).
• Seznámení se se základními standardy pro řízení podníkové informatiky - ITIL a COBIT, vzájemná provázanost.
• Porozumění bezpečnostním otázkám v IS/IT sféře, zejména různým variantám a způsobům ochrany jak vlastního IS, tak veškerých informací v něm uloženým.
• Znalost modelovacích technik aplikovatelných na popis business procesů a služeb.
• Znalost metodik a metodologií vývoje IS s ohledem na aktuální potřeby business sféry.
• Seznámení se s oblastí řízení kontinuity podnikání (Business Continuity Management).
• Porozumění problematice provádění auditu IS/IT za účelem lepšího napojení a fungování v praxi.

• Francesca, M.: Řízení bezpečnosti informací. 2. vydání Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-050-8.
• Bureš, V.:Systémové myšlení pro manažery. 1. vydání Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-037-9.
• Růčková, P.: Corporate Governance v České republice. 1. vydání Praha: Professional Publishing, 2009. ISBN 978-80-86946-87-0.
• Klčová, H., Sodomka, P.: Informační systémy v podnikové praxi. 2. vydání Praha: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-25128-78-7.
• Pour, J., Gála, L., Šedivá, Z.: Podniková informatika. 2. vydání Praha:
  Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2615-1.
• Molnár, Z.: Efektivnost informačních systémů. Grada Publishing, 2001.
• Voříšek, Jiří. Strategické řízení informačního systému a systémová integrace. Management Press, 2005. ISBN 80-8594-340-9.
• Voříšek, J., Pavelka, J., Vít, M.. Aplikační služby IS/ICT formou ASP - Proč a jak pronajímat informatické služby. 2003. ISBN 80-247-0620-2.
• Gála, Pour, Toman: Podniková informatika. Grada Publishing, 2006.
• Buchalcevová, Metodiky vývoje a údržby informačních systémů, Grada Publishing, 2004.
• Action Benson, R.J., Bugnitz T.L,Walton, W.B. From Business strategy to IT. 2004.
• Manuel Laguna, Johan Marklund: Business Process Modeling, Simulation and Design. Prentice Hall, 2004.
• John K. Halvey and Barbara Murphy Melby. Business Process Outsourcing: Process, Strategies, and Contracts. 2007.

1. Úvod do problematiky strategického řízení IS/ICT a business modelování.
2. Management procesů.
3. Business Process Reengineering.
4. Metody, techniky a standardy modelování business procesů.
5. IT Governence: úvod do ITIL, COBIT / SIX SIGMA .
6. Servisně orientované architektury.
7. Software jako služba (SaaS).
8. Sourcingová strategie a výběr variant provozu podnikového IS/ICT (in-house, outsourcing, ASP).
9. Efektivnost IS/ICT (metriky výkonů, nákladů a přínosů IS/ICT).
10. IS/IT bezpečnost - základní koncepty, bezpečnost v kontextu strategického řízení - I.
11. IS/IT bezpečnost - zabezpečení obchodních informací, bezpečnostní politika a   opatření, organizace bezpečnosti, právní aspekty IS a související otázky - II.
12. Business Continuity Management.
13. Audit IS/IT.

ITSM v prostředí nadnárodní firmy

1. Představení zvoleného nástroje pro účely modelování Business/IT procesů (Visual Paradigm)
2. Modelování procesů a IT

• Studenti pracují ve 4-členných týmech
• Analyzují a modelují zvolený proces ve vybraném nástroji/prostředí (Visual Paradigm)

2 x individuální úkol (2 x 5 bodů)
Projekt (8 bodů)
Půlsemestrální test (20 bodů)
Závěrečná zkouška (56 bodů)
Počítačové laboratoře a cvičení (6 bodů)

Půlsemestrální zkouška a závěrečná zkouška. Pro získání bodů ze zkoušky je nutné zkoušku vypracovat tak, aby byla hodnocena nejméně 20 body. V opačném případě bude zkouška hodnocena 0 body.
Bodovaná účast v počítačových laboratořích. Možnost nahrazení po dohodě s vyučující (např. formou zpracování individuálního úkolu)

v konzultačních hodinách a po dohodě emailem