Způsoby hodnocení výuky

Datum poslední modifikace: 15. 5. 2024

Podmínkou pro úspěšné zakončení předmětu je dosažení nejméně 50ti bodů celkem za individuální úkoly, počítačové cvičení, projekt a písemnou zkoušku.

Písemné zkoušky

V průběhu semestru bude psána jedna písemná zkouška (závěrečná až 56 bodů - 3. možné termíny).
Účast na písemné zkoušce je podmíněna získáním zápočtu.

Výsledná známka

Výsledná známka je stanovena na základě součtu bodového hodnocení:

Je určena podle následující tabulky:


 body známka
A
 90 - 100 výborně
B
 80 - 89 velmi dobře
C
 70 - 79 dobře
D
 60 - 69
 uspokojivě
E
 50 - 59
 dostatečně
F
 0 - 49 nevyhovující

Přístup k hodnocení

Každý student získává body za individuální úkoly, počítačové cvičení, za práci týmu, za svůj podíl na této práci, a ze znalostí prokázaných při písemné zkoušce.

Pro hodnocení jednotlivých odevzdávaných prací na projektu se použije 15ti bodová stupnice.

Bodovací stupnice:

Body Význam
0 neodevzdáno, žádná snaha
3 mizivá snaha, mizerné provedení
5 udělaný kus práce, bohužel špatně
10 poctivá úplná práce s mírnými chybami
12 dobře odvedená práce
15 vzor hodný následování

Zpožděné odevzdávání

Každý započatý týden zpoždění oproti předepsanému nebo naplánovanému času odevzdání snižuje hodnocení o 1 bod, pokud nebude předem odsouhlasena změna harmonogramu.

Důležitá poznámka: všimněte si, že projekt si plánujete sami - zde bude brán vámi vypracovaný plán za závazný, pokud jej nesplníte, váš problém.

Manažeři fází: zodpovědnost členů týmu za jednotlivé dokumenty

Aby se předešlo situacím, kdy se část týmu neúčastní práce a ostatní jim získávají body na známku, je zaveden systém manažerů fází: každý člen týmu bude zodpovědný za určité klíčové dokumenty a bude samostatně hodnocen podle toho, jak dobře se zhostil zodpovědnosti za jemu příslušnou oblast.

Zodpovědnosti za dokumenty si mezi sebou rozdělíte sami. Bude se pouze sledovat, abyste se rovnoměrně vystřídali. Nezapomeňte si naplánovat schválení plánu projektu.

Fáze/dokumenty:

  1. úvodní studie, analýza a specifikace požadavků,
  2. návrh a jeho oponentura,
  3. plán projektu, plán etapy,
  4. konfigurační řízení, prezentace projektu,
  5. implementace (zdrojové programy),
  6. testování, změnové řízení,
  7. uzavření projektu,
  8. produktové metriky,
  9. seznamy rizik s návrhy protirizikových opatření,
  10. sledování a vyhodnocení času stráveného na jednotlivých etapách, plánovaných a skutečných,*
  11. zpracování dat o příčinách chyb ve vašem projektu,*
  12. Logická rámcová matice řešeného projektu,*

* tým (9 členů v týmu) si může zvolit, zda bude řešit ad 10 nebo ad 11 nebo ad 12.
* tým (10 členů v týmu) si zvolí, dvě z těchto hvězdičkou označených položek.
* tým (11 členů v týmu) vytvoří všechny tři hvězdičkou označené možnosti.

Dílčí a celkové bodové hodnocení projektu

Na práci během semestru bude hodnoceno provádění klíčových fází především pomocí kontrolních bodů, spokojenost zákazníka se spoluprací s týmem a s výsledným produktem. Za toto vše dostává stejně bodů každý člen týmu, který se do projektu aktivně zapojil (až 10 bodů - hodnotí asistent). Pro každého člena zvlášť bude na návrh vedoucího projektu hodnoceno, jak dobře se zhostil zodpovědnosti za jemu příslušnou oblast (až 15 bodů). Pokud tato část hodnocení bude nulová, bude i předchozí hodnocení dotyčného člena týmu nulové. Dále bude hodnocena kvalita jednotlivých odevzdaných dokumentů (až 5 bodů - hodnotí asistent).

Každý dokument bude ohodnocen body podle toho, zda má všechny předepsané formální a obsahové náležitosti.

Aplikace bude vyhodnocena podle splnění požadavků stanovených v úvodní studii, podle stupnice:

0 projekt opuštěn ("firma zanikla beze stopy")
1 projekt nedokončen ("firma vyhlásila konkursní řízení")
3 finální produkt má silně omezenou funkčnost
6 drobné funkční nedostatky
7 plná implementace dle specifikace nebo se schválenými změnami
8 funkčně perfektní aplikace s kvalitním ovládáním

Kriteria hodnocení práce týmu a spokojenosti s aplikací:

  1. Spokojenost se spoluprací s týmem (přístup k zákazníkovi, vstřícnost ).
  2. Splňuje aplikace potřeby, které vedly k jeho zadání?
  3. Spokojenost s funkcemi a ovládáním programu?
  4. Proběhla úspěšně instalace aplikace a zaškolení uživatele.

Bodové hodnocení:

2 rozhodně ano
1 s výhradami - jaké
0 vůbec ne - proč?

Upozornění: Bude kontrolováno převzetí programu zákazníkem, podle vašeho plánu. Prezentace produktu a závěrečného zhodnocení projektu se musí zúčastnit všichni členové týmu. Každý člen týmu se mimo jiné vyjádří k týmové práci na projektu (klady, zápory). Neúčast na prezentaci (obhajobě) projektu bude, pro dotyčného, hodnocena -4 body.

Z těchto dílčích hodnocení se udělá součet, který představuje body za práci na projektu (maximálně 30).

Individuální úkoly

V průběhu semestru budete řešit dva individuální úkoly, za které můžete získat celkem až 10 bodů:

Management projektů